大家好，我是工程预算专家。
做工程最怕什么？最怕钱花超了，活还没干完。
这就是我们常说的“超支”。超支让人头疼，也让人无奈。
其实，想解决这个问题，关键要趁早。
要在项目刚开始的时候就动手。这就是我们常说的“源头控制”。
今天，我就来教大家几招，帮你从根上管好钱，不掉进超支的坑里。
第一步：图纸要看细，算账要算准
很多超支，都是因为一开始没算明白。
有的老板看着一张草图就开始干。这可不行。
图纸越详细，预算才越准。每一块砖，每一根管子，都要算进去。
别怕麻烦，前期多花点时间算账，后期就能省下大钱。
预算不是拍脑袋想出来的，是拿着图纸一笔一笔算出来的。
第二步：把“意外”提前算进钱里
干活总有意外。
天气不好要停工，材料可能突然涨价，这些都要花钱。
聪明的做法，是在预算里专门留一笔钱。
这笔钱叫“预备费”。
有了这笔钱，遇到突发情况就不会慌，也不会动用工程款。
第三步：合同要写清，口头承诺不算数
和人合作，合同最重要。
价格是多少？包含哪些服务？什么时候给钱？
这些都要写得清清楚楚，明明白白。
特别是材料，要用什么牌子，什么规格，必须写死。
不然，对方给你换个便宜的，质量差了，回头你再想换，就得加钱。这就超支了。
第四步：别轻易答应“变更”
工程干到一半，老板说：“这里改一下，那里加个东西。”
这是最常见的超支原因，我们叫“设计变更”。
每变一次，都要重新算钱，还要多花时间。
所以，没想好之前，不要轻易改方案。
如果一定要改，必须先问清楚：要加多少钱？工期要延后几天？算清楚这笔账，再决定改不改。
总结
控制成本，其实不难。
核心就是：前期算细、中期管严、后期不乱变。
记住，省钱最好的时机，是在钱还没花出去之前。
希望这些经验能帮到你，让你的项目做得又快又好，钱包还鼓鼓的。
